2005-05-24 ： 第45回 2005年3月期決算のご報告
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||ヽヽ ビーマップ メールマガジン 発行日:2005/05/24
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┃ 第45回 2005年3月期決算のご報告
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今回は、2005年3月期決算についてご報告させていただきます。
5月13日に開催したアナリスト向け決算説明会にて配布した資料
(http://www.bemap.co.jp/ir/ir050513.htmlより)もご参照ください。
=======================================================================
●売上高は上方修正の通り894百万、当期純利益はゼロ
=======================================================================
まず(2005年3月期)の業績については、最終的には5/9の業績修正の通り、
売上高894百万円、経常損益▲5百万円、当期純利益ゼロとなりました(P.9)。
売上高の増加は主に、位置情報活用情報サービス『b-Walker』の
MiTAC INTERNATIONAL CORP.からの大口受注、そして動画映像の遠隔監視システ
ム『モニタリング倶楽部』の好調によるものです(P.11)。この2つの事業分野
は、中間決算説明会でも言及した通り、既存の中核である交通関連分野ととも
に次代のビーマップを支える中軸となるよう、育成に力を注いできました。そし
て交通関連と並ぶ3本柱といえるところまで来ています。
また、従来のbtoBtoC型ビジネスモデル(P.5)に加え、btoB型のビジネスへの
取組みも推進したことに加え、新規案件が徐々に数字に結びつき始めた結果、第
4四半期における売上・利益の割合が高まりました(売上高391百万で全体の
43.7%、営業利益62百万、P.10)。この傾向は今後も続くと思います。
バランスシートについては、総資産1,373百万、うち現金・預金が721百万で、
借入金のない無借金経営です(P.12)。
=======================================================================
●今期の目標は、btoB型ビジネスモデルの強化と新事業の積極展開
=======================================================================
今期・2006年3月期については、前述のbtoB型ビジネスモデルへの取組みを強
化し、ユーザー拡大を狙います。これは、『b-Walker』を応用したSFA/FFA業務
パッケージのように、一度企画・開発したシステムやソリューションを、ライセ
ンス数の追加や機能向上、カスタマイズにより水平展開していく、というモデル
です(P.15)。こうしたサービスを通してビジネス機会を拡大し、事業を成長させ
て行く方針です。
さらに、今期は新事業への取組みも加速します。そのための3つのドライバー
が、①資本力、②営業力・開発力、③人材・経営管理スキルで、まず第一歩とし
て①のために5億円の増資を行い、これを元に②のためにM&A・資本提携、必要に
応じて③のために採用なども行います(P.21)。
まず着手する事業は、前期に実証実験を行った通勤テレビ、メコンプロジェク
トです(P.22-23)。これらに加え、いくつか温めている企画があり、事業化の
チャンスをうかがっています。
今期の通期業績目標は、売上高1,100百万、経常利益43百万、当期純利益32百
万です(P.24)。交通関連、位置情報、次世代の3本柱に加え、新規案件の立ち
上げで、バランスの取れた売上構成を目指していきます(P.25)。
======================================================================
●前期・2005年3月期を振り返る -事業の3本柱と、先行投資をしながらの
損益バランス確保-
=======================================================================
メルマガ「2005年のご挨拶」でも触れましたが、私の厄年と関係があったのか
どうか、去年1年はビーマップにとっても私にとっても、結構大変な年でした。
そんな中でも、当社のビジネス基盤の再構築に地道に事業に取り組むと共に、将
来性の見込める分野を先取りしながら、新たなサービスの芽を育んできました。
そうした努力が、位置情報(b-WalkerのMiTACへのライセンス提供)、次世代(
モニタリング倶楽部の本格展開)という成果に結びつき、さらに今期一層の拡大
が期待できるまで立ち上がってきていることは、とても嬉しいことです。これに
より、従来の柱であった交通関連とあわせた当社事業の3本柱という、安定感あ
る構成が見えてきました。
また、ビーマップのビジョン「先駆」、「斬新」を胸に、新たな事業のための
先行投資や実証実験(通勤テレビ、メコンプロジェクトなど)を行いながらも、
ブレークイーブン回復を目標に、収益にこだわりながら目の前の案件一つ一つに
取り組みました。その結果として、当期純損益でトントンのレベルまで持って来
られたことに、自分なりの手応えを感じています。ビーマップはなんといっても
企画・開発会社なので、損益だけのために新たな取組みや投資を抑えると、次の
成長も止めてしまいかねません。こうして企画した新規事業ですから、今期は本
格的に立ち上げられるように、期待を込めて取り組んでいきます。
社内に目を向けると、前期は管理機能の強化と権限委譲を進め、より現場に近
いところに売上責任をシフトしました。これが功を奏し、一人ひとりの役割と責
任が明確になったことで、各案件に対する意識も変わってきています。また管理
部門についても、コスト意識が向上していると感じています。今期はさらに「現
在あるいは将来の利益に貢献する仕事を評価する」という姿勢を徹底し、結果に
こだわった舵取りをしていきます。
=======================================================================
●事業展開のスピードアップ、そのためのM&A戦略
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前述の通り、今期は営業力・開発力強化のためにM&Aにも取り組みます。これは、
「時間をお金で買うことで事業展開のスピードを上げる」ことを狙いにしていま
す。ビーマップのビジネスは、概して立ち上げまで時間がかかる傾向があります。
しかし、現在のように変化の激しいビジネス環境においては、非常に短期間で事
業を立ち上げる能力が必要になります。そのために、開発力や顧客基盤を持って
いる企業と提携することで、事業展開をスピードアップしようという訳です。
あくまでも相手のあることなので、現段階では対象となる企業については触れま
せんが、お互いいい関係となる企業と組んでいきたいと考えています。
また、このような体制強化により、さらに様々な事業に着手したいと思います。
その中で、全てがうまく立ち上がることは不可能でしょうが、30～40%でも具体
化し、トータルの収益はプラスというバランス取りを目指しています。
=======================================================================
●株主の皆様の期待とビーマップの責任
=======================================================================
現在の株価につきまして、当社の経営陣としては皆様から高い評価をいただい
ているという思いです。それは、皆様からの期待の表れとして嬉しくあると同時
に、大きな責任も感じています。この期待に応えるため、これからの事業に全力
で取り組み、できるだけ早く良い結果が出せるように心がけます。そのための時
間を買う一手段が、前述のM&Aでもあります。
=======================================================================
●今年度も新たな気持ちでビジネスに取り組みます
=======================================================================
私自身、去年はビーマップの基盤の再整備のために、慎重に事業を進めた1年
でした。そして、今年は厄明けパワーの波に乗りながら、全力で事業に取り組ん
でいきます。ひとつひとつの案件に、一生懸命力を注いでいきます。
(株)ビーマップ
代表取締役社長 杉野 文則
厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂厂
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新聞・雑誌および各種媒体への転載の際は、必ず(株)ビーマップに了解を
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が、その正確性、完全性、有用性について保証するものではありません。
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売買等のご判断は、ご自身の自己責任において行われますようお願い致し
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今回は、2005年3月期決算についてご報告させていただきます。
5月13日に開催したアナリスト向け決算説明会にて配布した資料
(http://www.bemap.co.jp/ir/ir050513.htmlより)もご参照ください。
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●売上高は上方修正の通り894百万、当期純利益はゼロ
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まず(2005年3月期)の業績については、最終的には5/9の業績修正の通り、
売上高894百万円、経常損益▲5百万円、当期純利益ゼロとなりました(P.9)。
売上高の増加は主に、位置情報活用情報サービス『b-Walker』の
MiTAC INTERNATIONAL CORP.からの大口受注、そして動画映像の遠隔監視システ
ム『モニタリング倶楽部』の好調によるものです(P.11)。この2つの事業分野
は、中間決算説明会でも言及した通り、既存の中核である交通関連分野ととも
に次代のビーマップを支える中軸となるよう、育成に力を注いできました。そし
て交通関連と並ぶ3本柱といえるところまで来ています。
また、従来のbtoBtoC型ビジネスモデル(P.5)に加え、btoB型のビジネスへの
取組みも推進したことに加え、新規案件が徐々に数字に結びつき始めた結果、第
4四半期における売上・利益の割合が高まりました(売上高391百万で全体の
43.7%、営業利益62百万、P.10)。この傾向は今後も続くと思います。
バランスシートについては、総資産1,373百万、うち現金・預金が721百万で、
借入金のない無借金経営です(P.12)。
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●今期の目標は、btoB型ビジネスモデルの強化と新事業の積極展開
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今期・2006年3月期については、前述のbtoB型ビジネスモデルへの取組みを強
化し、ユーザー拡大を狙います。これは、『b-Walker』を応用したSFA/FFA業務
パッケージのように、一度企画・開発したシステムやソリューションを、ライセ
ンス数の追加や機能向上、カスタマイズにより水平展開していく、というモデル
です(P.15)。こうしたサービスを通してビジネス機会を拡大し、事業を成長させ
て行く方針です。
さらに、今期は新事業への取組みも加速します。そのための3つのドライバー
が、①資本力、②営業力・開発力、③人材・経営管理スキルで、まず第一歩とし
て①のために5億円の増資を行い、これを元に②のためにM&A・資本提携、必要に
応じて③のために採用なども行います(P.21)。
まず着手する事業は、前期に実証実験を行った通勤テレビ、メコンプロジェク
トです(P.22-23)。これらに加え、いくつか温めている企画があり、事業化の
チャンスをうかがっています。
今期の通期業績目標は、売上高1,100百万、経常利益43百万、当期純利益32百
万です(P.24)。交通関連、位置情報、次世代の3本柱に加え、新規案件の立ち
上げで、バランスの取れた売上構成を目指していきます(P.25)。
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●前期・2005年3月期を振り返る -事業の3本柱と、先行投資をしながらの
損益バランス確保-
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メルマガ「2005年のご挨拶」でも触れましたが、私の厄年と関係があったのか
どうか、去年1年はビーマップにとっても私にとっても、結構大変な年でした。
そんな中でも、当社のビジネス基盤の再構築に地道に事業に取り組むと共に、将
来性の見込める分野を先取りしながら、新たなサービスの芽を育んできました。
そうした努力が、位置情報(b-WalkerのMiTACへのライセンス提供)、次世代(
モニタリング倶楽部の本格展開)という成果に結びつき、さらに今期一層の拡大
が期待できるまで立ち上がってきていることは、とても嬉しいことです。これに
より、従来の柱であった交通関連とあわせた当社事業の3本柱という、安定感あ
る構成が見えてきました。
また、ビーマップのビジョン「先駆」、「斬新」を胸に、新たな事業のための
先行投資や実証実験(通勤テレビ、メコンプロジェクトなど)を行いながらも、
ブレークイーブン回復を目標に、収益にこだわりながら目の前の案件一つ一つに
取り組みました。その結果として、当期純損益でトントンのレベルまで持って来
られたことに、自分なりの手応えを感じています。ビーマップはなんといっても
企画・開発会社なので、損益だけのために新たな取組みや投資を抑えると、次の
成長も止めてしまいかねません。こうして企画した新規事業ですから、今期は本
格的に立ち上げられるように、期待を込めて取り組んでいきます。
社内に目を向けると、前期は管理機能の強化と権限委譲を進め、より現場に近
いところに売上責任をシフトしました。これが功を奏し、一人ひとりの役割と責
任が明確になったことで、各案件に対する意識も変わってきています。また管理
部門についても、コスト意識が向上していると感じています。今期はさらに「現
在あるいは将来の利益に貢献する仕事を評価する」という姿勢を徹底し、結果に
こだわった舵取りをしていきます。
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●事業展開のスピードアップ、そのためのM&A戦略
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前述の通り、今期は営業力・開発力強化のためにM&Aにも取り組みます。これは、
「時間をお金で買うことで事業展開のスピードを上げる」ことを狙いにしていま
す。ビーマップのビジネスは、概して立ち上げまで時間がかかる傾向があります。
しかし、現在のように変化の激しいビジネス環境においては、非常に短期間で事
業を立ち上げる能力が必要になります。そのために、開発力や顧客基盤を持って
いる企業と提携することで、事業展開をスピードアップしようという訳です。
あくまでも相手のあることなので、現段階では対象となる企業については触れま
せんが、お互いいい関係となる企業と組んでいきたいと考えています。
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その中で、全てがうまく立ち上がることは不可能でしょうが、30～40%でも具体
化し、トータルの収益はプラスというバランス取りを目指しています。
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●株主の皆様の期待とビーマップの責任
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現在の株価につきまして、当社の経営陣としては皆様から高い評価をいただい
ているという思いです。それは、皆様からの期待の表れとして嬉しくあると同時
に、大きな責任も感じています。この期待に応えるため、これからの事業に全力
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●今年度も新たな気持ちでビジネスに取り組みます
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私自身、去年はビーマップの基盤の再整備のために、慎重に事業を進めた1年
でした。そして、今年は厄明けパワーの波に乗りながら、全力で事業に取り組ん
でいきます。ひとつひとつの案件に、一生懸命力を注いでいきます。
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